王永慶談中國式管理26：經營企業二大重點

由 **Admin** 周日 9月 07, 2014 7:36 pm

一方面也考慮管理未上軌道，各位在生產線都很忙碌。勞動各位的結果，如會議仍然失敗，生產線又遭受影響，不是更糟糕嗎？可是又想到過去決策會之失敗也許是與生產線隔離的緣故，如果請到各位參加，對於現場問題的反映也許更能直接而快速。因此對沒有參與實際經營管理的高階人員就不再勞煩他們的時間，這是今日決策會改組的因由。

　各位都是獨當一面的經營者，所負的責任重大。在本會提出重大問題，使本會更充實，是義不容辭的，想各位必定樂意協助。今日第一次會並沒有重大議案，純粹是借這個機會請到各位聚談，請各位多多愛護本會，關心本會，貢獻本會。

　順便在這裡要向各位提到觀念的問題。凡事要從觀念建立，觀念也就是思想，有了思想才會產生信念，信念也就是信仰，有了信仰才會產生實行的力量。我們
無論推行規章--守法守分，管理上的認真，或是經營上的堅強意志，都要由正確
觀念之建立著手，所以，我想與各位討論「經營者對企業應有的認識」。

　經營企業最重要的不外兩點：一是發掘培養人才，一是生產價廉物美的東西。價廉物美始能具備競爭力量，能價廉物美，背後即以良好的管理為基礎。那麼要如何才會價廉物美呢？要有人才，由第一項產生第二項。

　進一步推究，第一項所謂的人才又要如何培養訓練出來？需要由實際生產工作當中得到寶貴的經驗去養成，即是以第二項養成第一項，故上述兩點實際上是一體的兩面，是相生互長的。這個道理很淺，一般人都知道，問題在於知道了又如何？

　空談是沒有用的，必須去做。怎麼做？一句話，靠管理。

　有了良好的管理，工作安排合理，有標準、有秩序，從而可以評估人的能力。人的工作品質明確、提高，工作明朗，產品就優良，這是互為因果的。管理就是追求需要，一切以合理化為依歸，經過縝密的思考，把事情予以徹底的解決，直到完成目標為止。這一過程，自始至終都有最適當的控制，就是管理。(本文摘自《王永慶談中國式管理》一書，遠流出版公司出版，網址：http://www.ylib.com.tw )

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本文選自：王永慶談中國式管理