王永慶談中國式管理24：人才靠磨練而來

由 **Admin** 周日 9月 07, 2014 7:35 pm

如果能夠不斷朝此方向培養人才，大家根據制度規章來執行一切業務，那麼這個企業才算是有生命的組織，能夠生生不息，滋生繁衍下去。我想大家都曾有過這種經驗，就是儘管這個單位人已經很多了，可是一旦遇有事故，就感覺到處處缺人，弄得非常傷腦筋，這就是平常沒有注意培養新人的緣故。

　說到培養新人，誰都認為是很重要的，可是臨到自己頭上的時候，大多數的人都沒有認真去做。這是因為對別人的基本能力學識平常少注意，少瞭解，而沒有信心，因此恐怕別人做不好，所以不敢放手讓別人去試試。結果弄得苦了自己，而有能力的人才，也不能被發掘出來。

　我們應該回想自己當初接手一件新的工作的時候，自己也會有惶恐不安的感覺，不知自己能否勝任，抱著誠惶誠恐的態度，小心翼翼地在摸索努力。結果，漸漸由熟練而深入做得勝任愉快，反而覺得別人是外行，不如自己。

　我想大家都有這種經驗，這也正說明人才是靠工作磨練而培養出來的。因此，我認為，我們必須想辦法建立完善的制度規章，作為實施分層負責的依據，從工作中培養新進人員，讓有能力的人都能顯露出來，發揮所長。

　經營企業，絕不能只看眼前一時的利害，必須放遠眼光，長期打算，培養企業的生長力。我覺得世界上最不講人情的是時間，以我個人來說，當初創辦臺塑還不到四十歲，一天過一天，不知不覺現在已經五十出頭了，時間過得如此之快，令人覺得可怕。我們用同樣的眼光來看企業，也會有這種感覺的。

　因此我們必須認清一點，辦企業不是買獎券，雖然二者的目的都是賺錢。買獎券固然有中獎的機會，中獎了固然很高興，可是不能保證買了就一定中。中與不中，不決定在本身的努力，完全決定在運氣好壞。

　可是辦企業則不然，不能像中了獎券一樣，今年能賺錢就滿足了，必須年年都能賺錢，這樣企業才能繼續投資，不斷生長，不斷發展不斷進步。否則，如果有一天我們不賺錢，而別人卻能賺錢，其結果別人進步比我們快，我們就要被別人淘汰。(本文摘自《王永慶談中國式管理》一書，遠流出版公司出版，網址：http://www.ylib.com.tw )

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