王永慶談中國式管理13:有益的勞動最可貴
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王永慶談中國式管理13:有益的勞動最可貴
企業要發展,便須各部門健全,要健全便須靠管理。其中任一部門的任一小地方有漏洞,便是管理不善,整個企業的發展便受到影響。這種由小做起,由小累積為大的整體管理也就是TQC全面品質控制的道理。
人,要學好似乎比較困難,要有勤勞的精神去刻苦才可以學會的;但是要學壞的話,很奇怪,自然而然就會了。所以,渾渾噩噩,空過一生是非常可怕的,必須繼續不斷地支付代價,自我磨練,不容稍有懈怠。
我們若沒有從事粗重的勞動,一個禮拜至少要有幾次的運動,爬山也好,游泳也好,打球也好,散步也好。運動起來,總要做到流汗喘氣,這樣有促進新陳代謝的作用,對身心健康都有幫助。做事情,要有正確的觀念,也要由勞動磨練出來。各位腦筋都很好,大家慢慢去體會,真正要懂事,必須經過相當的磨練。
我不會打麻將,但看過一些朋友打,四個人開始玩,都很開心,嘻嘻哈哈,很親密的樣子。但是玩了一段時間以後,大家都顯得很疲倦,贏和輸的人,各有心事。贏的人,也許曾經贏到一千元,但後來卻保不住,最後只贏五百元,因為貪的慾念作祟,耿耿於懷,也是不快樂的。另外,因為贏了朋友的錢,終究不大好意思,心理上也是怪難過的。所以四個人,無論輸、贏,到最後都覺得不舒服。像這樣開始很高興很好的,結果卻不好,不如不玩。開始好,結果不好的事,應該避免。
各位,如果你們當初從一年級到五年級都在生產工廠工作,工作到覺得苦,覺得難受,有過這種寶貴經驗的話,今天一定不得了的,你們的能力一定很大的。
當初你們希望舒服一些,工作時間要少一點,當然從書本上吸收知識是非常要緊的,讀書就為增進知識,學會懂事,但比這更重要的勞動,大家卻疏忽了。我們要求得真正的幸福,要做有益的勞動,有勞動在先,幸福才顯得可貴。開始很苦的,最後能夠達成的話,就要去做,去賣力。假如一開始就很舒適,其結果可以推測,大概好不了。(本文摘自《王永慶談中國式管理》一書,遠流出版公司出版,網址:http://www.ylib.com.tw )
出版者:遠流出版公司
本文選自:王永慶談中國式管理
人,要學好似乎比較困難,要有勤勞的精神去刻苦才可以學會的;但是要學壞的話,很奇怪,自然而然就會了。所以,渾渾噩噩,空過一生是非常可怕的,必須繼續不斷地支付代價,自我磨練,不容稍有懈怠。
我們若沒有從事粗重的勞動,一個禮拜至少要有幾次的運動,爬山也好,游泳也好,打球也好,散步也好。運動起來,總要做到流汗喘氣,這樣有促進新陳代謝的作用,對身心健康都有幫助。做事情,要有正確的觀念,也要由勞動磨練出來。各位腦筋都很好,大家慢慢去體會,真正要懂事,必須經過相當的磨練。
我不會打麻將,但看過一些朋友打,四個人開始玩,都很開心,嘻嘻哈哈,很親密的樣子。但是玩了一段時間以後,大家都顯得很疲倦,贏和輸的人,各有心事。贏的人,也許曾經贏到一千元,但後來卻保不住,最後只贏五百元,因為貪的慾念作祟,耿耿於懷,也是不快樂的。另外,因為贏了朋友的錢,終究不大好意思,心理上也是怪難過的。所以四個人,無論輸、贏,到最後都覺得不舒服。像這樣開始很高興很好的,結果卻不好,不如不玩。開始好,結果不好的事,應該避免。
各位,如果你們當初從一年級到五年級都在生產工廠工作,工作到覺得苦,覺得難受,有過這種寶貴經驗的話,今天一定不得了的,你們的能力一定很大的。
當初你們希望舒服一些,工作時間要少一點,當然從書本上吸收知識是非常要緊的,讀書就為增進知識,學會懂事,但比這更重要的勞動,大家卻疏忽了。我們要求得真正的幸福,要做有益的勞動,有勞動在先,幸福才顯得可貴。開始很苦的,最後能夠達成的話,就要去做,去賣力。假如一開始就很舒適,其結果可以推測,大概好不了。(本文摘自《王永慶談中國式管理》一書,遠流出版公司出版,網址:http://www.ylib.com.tw )
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