王永慶談中國式管理08：進步緩慢也是落伍

由 **Admin** 周日 9月 07, 2014 7:22 pm

目前我們有幾個事業部的目標管理做得不錯，不但達到目標，而且超過目標。但有幾個事業部雖然也有盈餘，卻是達不到目標。目標達不到姑且不談，目標訂得合理不合理才是最重要的，只要留意分析一下，即可發現。

　如果發現目標訂得距合理甚遠，便可斷言這個事業部的管理一定沒有做好，這是沒有分析沒有計畫的結果，道理很淺顯的。

　假定一個事業部有員工二千人，每月預算利益目標為三百三十萬元，實際達成二百二十萬元，僅達到目標的三分之二。我們稍為思考一下，二千人獲利二百多萬元，平均每人賺一千元，換句話說，如果每人加薪一千元，公司就沒有利益了。我們的薪資水準只及香港的四成，如按香港的水準加薪，一個人要增加二倍半，假定我們平均月薪為一千元，則須加薪一千五百元，那麼虧損是極其明顯的。若依日本的標準，大概是我們的三倍，就要虧得更多。所以，如果我們認為目前的程度已夠了是非常的錯誤的。

　我前次曾經講過，我們為什麼輸給人家呢？應該深切反省，檢討一下。我們的條件是有的，像前述大企業有良好的條件背景卻仍然經營不得成功，則今日的課題已經不是條件的問題了。如不嚴厲的自我檢討，不能自強，僅以現狀為滿足，自我陶醉，那麼，距離前述例子的日子已經不遠了。

　大家常聽說，保持原狀就是落伍，殊不知在今日競爭激烈，進步神速的時代，如果進步慢也要落伍的。所以進步慢也是落伍，怎能再以一點點的成就而沾沾自喜、自慰、自誇？要常常自問，我們的成就在哪裡？因為什麼原由才有這些成就？這些成就是不是合理？能不能做得更好？怎樣做到合理應該達到的程度？這些問題是鞭策自己不可鬆懈的座右銘。

　臺塑企業十幾年來的成長率非常高，確實有發展，但究竟是在什麼地方發展呢？我常提醒同仁，雖然目前有盈餘，但不注意合理不合理，不曉得合理不合理，有一天知道了，還有藥救。最可怕的是既不知道不合理，不知去瞭解改善，又自認滿意的話，就真正是無藥可救了。

　平時和同仁相聚，談話之中，大家都不注意今後問題的嚴重性。沒有人說今天賺這些錢，如不再改善，將來會很危險；沒有人說我要如何如何來計畫，來反省改善管理工作，因為有盈餘就自滿，其發展之路就要遭到阻塞和斷絕了。(本文摘自《王永慶談中國式管理》一書，遠流出版公司出版，網址：http://www.ylib.com.tw )

出版者：遠流出版公司
本文選自：王永慶談中國式管理