王永慶談中國式管理07：管理上軌道才能找到人才

由 **Admin** 周日 9月 07, 2014 7:22 pm

企業家對於自己企業內有無人才渾然不知，盲目向外找人才，找到人才又有什麼用呢？不能給予適才適所的安置，人才也是枉然。

　適才適所就是能人，能者就是人才。哪一個部門因為什麼原因需要什麼樣的人才來擔任？例如這個單位欠缺一位分析成本的會計人員或電腦的程式設計人員，究竟是哪一種成本分析？需要的是哪一部門的電腦專家？困難在哪裡？從哪裡去找？這些都弄不清楚怎麼找人才，自己不瞭解，怎麼判斷這個人適合哪一項工作呢？必須經過追求，知道自己的需要是什麼，人來了，交談之下，一聽就知道正是我所需求的人才！

　好像苦苦研究一樣東西，到了緊要階段，參觀人家的製造，觸類旁通，一點就會。如果不經苦苦的研究追求，參觀人家的製造，仍然一無所得。要自己清楚，經過分析，知道追求目的，才知道找怎樣的人才。否則不是找不到，就是找到了也不知道，也不懂得用。

　還有，人才找來了，因為自己的無知，三言兩語便認為不行的也多得是。或者因為本身制度的不健全，好好的人才來了，不久就失望而去；或是來了兩三年，實際上什麼都不懂。

　我們常見因為某項技術上的需要，聘來指導的外國人或在外的中國人，他對該項技術的經驗尚在實習階段還未出師藝滿，或只學得我們需要的一部分，便以為他是專家。為管理及制度方面聘來的專家，他只在該行有學術地位而無實地經驗，在外的中國人實地經驗更少，因為外國人分工較細，他所懂的只是我們所需要的一小部分，其能力不足以承擔我們全部的要求，不僅無法符合我們的理想，他還以為我們是開發中國家，對於品質的要求不高，馬馬虎虎，不太講究的，這樣一來，後果實在不堪設想。

　幾年以前，我曾想在國外羅致一些人才，於是託英國休斯頓大學副校長黃振榮博士以及在國外的許多朋友幫忙尋找人才。直到今天，一個也沒有求到，所以說尋找人才是非常困難的。最主要的是自己企業內部管理工作先要做好，管理上軌道了大家懂得做事，單位主管有了知人之明，有了伯樂，人才自然就被發掘出來。

　自己企業內部先行健全起來，是一條最快最好的尋求人才之道。若無自知之明，不瞭解本身需要而盲目找人才的企業是非常危險的，企業界對此應該有很大的警覺。盲目的尋找人才，無異自己忘了自己，如何去尋找發現別人呢？只是浪費人才罷了。(本文摘自《王永慶談中國式管理》一書，遠流出版公司出版，網址：http://www.ylib.com.tw )

出版者：遠流出版公司
本文選自：王永慶談中國式管理